8 ингредиентов для формирования успешной команды

Я Юстус Вевелер, соучредитель и СРО научно-исследовательской платформы Morressier. В этой статье я хотел бы поделиться тем, что, по моему мнению, является восемью наиболее важными факторами формирования здоровой и продуктивной корпоративной культуры.

Команда Моррессье

прозрачность

Одна из целей Morressier - сделать всю исследовательскую индустрию более прозрачной, и мы отражаем эту цель в своей работе. Обмен информацией в масштабах компании на регулярной основе приводит к более слаженной команде и дает четкое представление о том, куда движется компания. Вот почему мой соучредитель и я проводили ежемесячные встречи по обновлению компании с момента нашего первого найма. На этих встречах мы чередуем презентации основателей и руководителей отделов, чтобы у каждого был хороший обзор того, над чем сейчас работают его коллеги. Мы также внедрили объективные ключевые результаты (ОКР) в качестве метода прозрачного отображения и совместного использования целей нашей компании. Каждый департамент разработал конкретные действия, которые им необходимо будет выполнить для достижения этих целей. Все OKR являются общими для всей команды и являются основой нашей дорожной карты.

Свобода терпеть неудачу

Цели нашей компании очень амбициозны, и я знаю, что нам придется экспериментировать и опробовать новые тактики для их достижения. Но, как и в случае с научными экспериментами, вы можете проверить новые теории и идеи, только если признаете, что некоторые из них потерпят неудачу. Пока моя команда пробует вещи, которые выталкивают их из своей зоны комфорта, они знают, что могут рассчитывать на мою поддержку - даже когда что-то не получается.

Listening

Очень важно слушать мою команду: их идеи, их цели, их жалобы. На самом деле, процесс прослушивания настолько важен для нашей компании, что мы еженедельно вводим индивидуальные рекомендации для каждого члена команды и их менеджера. На этих встречах я внимательно выслушиваю, что говорит каждый член команды, и уделяю время рассмотрению их отзывов. Однако нам не обязательно использовать это время, чтобы говорить о работе - главная цель - сохранить открытые линии связи и наладить хорошее взаимопонимание между менеджерами и их командами.

Целенаправленная работа

Наша цель - организовать раннюю науку таким образом, чтобы помочь исследователям сделать свою лучшую работу. Достичь этого будет непросто, поэтому мы очень осторожны в процессе найма, чтобы привлечь на работу только тех людей, которые так же увлечены изменением науки, как и мы. Знание того, что мы все вместе, помогает нам успешно сотрудничать и поддерживает командный дух на высоком уровне.

Принятие решения

В Morressier у нас плоская иерархия, и мы знаем, что хорошие идеи не обязательно исходят от руководителей команд или людей с наибольшим опытом. Вместо этого лучшая идея выигрывает в нашей компании, независимо от того, кто это сказал. Как фирма, специализирующаяся на данных и науке, мы верим в основанный на данных подход к принятию решений и будем придерживаться предложения, которое хорошо исследовано и подтверждено цифрами.

Доверять

Доверие - это основа того, как мы работаем как команда, и я могу рассчитывать на то, что все в Morressier выполнят свою работу в меру своих возможностей. В то время как установление доверия может вызвать у вас нервозность, передача обязанностей и уход вашей команды для продолжения работы окупаются в долгосрочной перспективе. С другой стороны, у нас есть энергичный процесс найма, чтобы с самого начала мы принимали на работу только надежных и талантливых людей.

производительность

Работа в молодой технологической компании сопряжена с множеством отвлекающих факторов. Небольшая команда означает, что вы должны проявлять гибкость и быть готовыми к участию в проекте без промедления. Однако это также означает, что вы должны научиться расставлять приоритеты в своей работе и создавать процессы, которые помогут вам сосредоточиться. Одним из примеров является наша политика в отношении наушников: если на кого-то надеты наушники, это означает, что не беспокоить.

мотивация

Наконец, важно поддерживать мотивацию вашей команды, чтобы они оставались лояльными к компании и продолжали производить отличную работу. Самодостаточность и индивидуальная ответственность - это один из способов сохранения положительной и продуктивной энергии в команде. Другой способ - через празднование. Мы открыто общаемся, когда разные отделы делают хорошую работу, будь то новая функция продукта, большие продажи или отличный прокат. Тем не менее, основным мотивом для нашей команды является постоянное понимание того, почему мы делаем то, что делаем. Знание того, что наша работа помогает ученым добиться прогресса в своих исследованиях, является самым большим мотиватором для всех.