Это проблема, с которой сталкивается Ангола, и которую решает Сержио Филипе, генеральный директор Siemens Angola.

Страна к югу от Сахары была охвачена гражданской войной в течение почти 30 лет, и, хотя со времени окончания конфликта в 2002 году были вложены значительные средства в ремонт разрушенной инфраструктуры, этот путь еще не окончен.

Дорога к выздоровлению

«Страна все еще восстанавливается, она все еще пытается найти путь вперед», - говорит Сержио.

Приблизительно 65% медицинских учреждений страны были разрушены во время боевых действий, а 1500 школьных зданий были разрушены всего за три года, в период с 1996 по 1999 годы. Были повреждены автомобильные дороги, мосты, порты и железные дороги Анголы, что сказалось на ее способности развивать региональные торговые связи. с соседними странами. Кроме того, миллионы активных наземных мин засоряют страну, замедляя усилия по восстановлению.

Но трансформация идет полным ходом. Дороги и мосты получили инвестиции в размере 12,7 миллиардов долларов в течение 10 лет после войны, строится новый аэропорт, и в начале этого года были обнародованы планы строительства двух новых больниц.

Такая значительная работа требует значительных навыков. Но есть проблема: гражданская война означала, что целое поколение ангольцев не могло получить доступ к школам и университетам.

«Вам нужны образованные люди», - говорит Сержио. «Но во время войны количество людей, получающих степени, было очень, очень ограничено. Это улучшилось с 2002 года, но инвестиции должны продолжаться ».

Решение нехватки навыков

Какое решение? У Анголы есть секретное оружие - ее молодые люди.

В среднем 16,5 лет в стране проживает одна из самых молодых групп населения в мире. «Это означает, что у вас достаточно человеческих ресурсов на будущее. Потенциал здесь », - говорит Сержио. И, стремясь раскрыть этот потенциал, Siemens запустил программу по обучению ангольцев следующего поколения навыкам, необходимым для уверенного продвижения страны в будущее.

Во-первых, компания предоставляет ресурсы ученикам начальной школы, чтобы побудить их продолжать карьеру в инженерном деле. Недавно они подарили 2000 книг и 300 комплектов энергетического опыта для обучения детей химической, магнитной энергии и электричеству. «Наша идея - посадить семена для будущих инженеров. Мы хотим, чтобы дети увлекались наукой, поэтому в будущем у нас могут появиться инженеры », - говорит он.

Чтобы помочь в обучении старших школьников (в возрасте 17–23 лет), Siemens передала лабораторию микроавтоматики для университета в Луанде - ISPTEC (Высший политехнический институт технологий и наук). Лаборатория, которая примет своих первых студентов в конце этого года, научит студентов использовать программируемые логические контроллеры (ПЛК), промышленные компьютеры, которые могут управлять производственными процессами, такими как роботизированные устройства или сборочные линии.

«В результате у нас будет больше людей, готовых присоединиться либо к себе, либо к отрасли в целом», - говорит Сержио.

Важность анголанизации

В настоящее время Siemens поставляет турбины и компрессоры для нефтяной и газовой промышленности Анголы, в которой работают опытные менеджеры проектов и инженеры по техническому обслуживанию. Компания также расширяет подстанцию ​​в столице Анголы, Луанде, для обеспечения населения энергией. Это задача, которая требует квалифицированных инженеров.

Столкнувшись с нехваткой навыков, многие специальные рабочие места выполняются на стороне, а не заняты местными жителями. «В настоящее время в стране нет необходимого количества или качества квалифицированных работников, а это значит, что в Анголе нужны экспаты», - говорит он. Сам Сержио является португальцем и переехал в Анголу в 2014 году, чтобы взять на себя эту роль.

Но если следующее поколение ангольцев сможет вооружиться необходимыми навыками, они смогут развивать свою страну, не прибегая к внешней помощи. «У вас есть устойчивое предприятие, только если вы можете полагаться на местные ресурсы», - говорит он. «Если мы правильно развернем концепции, у нас будет меньше эмигрантов и все больше и больше ангольцев. Эти люди могут завтра заменить эмигрантов на нефтяных платформах или экспатов, которые разрабатывают программное обеспечение для любой другой данной отрасли, фактически находящейся здесь, в городе ».

Сержио подчеркивает важность «анголанизации», термина, придуманного для обозначения стремления увеличить присутствие местных работников над международными работниками, но твердо уверен, что экспаты будут продолжать играть роль в развитии Анголы.

«Это не значит, что в конечном итоге у вас не будет экспатов. Это все еще хорошо, поскольку развивает мультикультурную среду, но мы хотели бы видеть значительно меньшее число, чем мы имеем сегодня. В долгосрочной перспективе нам нужны местные жители для управления нашими компаниями », - говорит он.

Заглядывая в будущее

Обучение нового поколения работников потребует времени, усилий и инвестиций, но в конечном итоге это поможет раскрыть потенциал страны. «Да, эти вещи требуют времени», - говорит Сержио. «Да, эти вещи нужны деньги. Да, эти вещи требуют настойчивости. Но Siemens хочет принять участие в этом, чтобы мы могли формировать будущее. Решения, которые мы внедряем, будут иметь значение для жизни людей ».

Сержио Филипе является генеральным директором Siemens, SA в Анголе почти три года. До этой должности он был специалистом по соблюдению кластеров и менеджером по защите данных. Он присоединился к Siemens в 1991 году.

Слова: Гермиона Райт Портретная иллюстрация: Данило Агутоли Коллаж Иллюстрация: Иша Сухаг